一、	企业风险控制面临的问题
	风险管理是现代企业管理的重要内容，它是新版质量管理体系提出的新要求，基于风险的思维贯穿于整个标准，预防措施不再是单独的条款，而是基于风险的方法，
	运用系统的方法关注风险并确定质量管理的要求，要求体系运行的每一个步骤都要考虑风险及风险带来的结果。在实际工作中，公司各部门对风险的理解与应用还
	只是停留在口头上，并没有落在文件上，更没有落实在装备科研生产过程中，下面举例说明企业风险识别和控制。
二、	风险识别和控制
	1.	技术风险
		我公司拥有一支专业从事卫星通信产品的研发、生产团队，产品的核心技术和关键技术均为自主研发，拥有完成自主知识产权，特别是公司已有成熟产品的
		技术储备，不存在技术风险。
	2.	资金风险
		公司业绩良好，具备足够的资金，没有资金风险。
	3.	进度风险
		公司采取如下措施确保进度风险可控：
		1)	召开顾客需求分析与评审会，针对顾客提出的性能、功能、结构、接口、验收、交付、售后等一系列要求逐一进行分析和评审，对存在疑虑或不可实现的
			要求和顾客及时进行沟通协调；
		2)	组织方案评审，充分考虑方案的可行性，元器件的供货风险，包括供货商、货期、贸易战带来的不确定等，尽量选择国产和自主可控品牌；
		3)	备库一定数量的元器件、部件、组件等；
		4)	关键岗位至少2人互为备份，以防事假、离职等原因造成的进度延误；
		5)	根据公司研发、生产、交货进度安排，统筹管理，抓重点、保进度，制定严格的进度计划表，落实到人，按时间节点加强监督检查。
三、	风险控制实际应用
	学员根据上述风险识别和控制的例子，举一反三，在实际工作中不断摸索和总结经验，做好企业风险管理工作。